Minera Aurífera Retamas S.A. es una empresa de minería subterránea de capital íntegramente peruano. Nuestra unidad minera está ubicada a 3900 m.s.n.m. en el anexo de Llacuabamba, distrito de Parcoy, provincia de Pataz, departamento de La Libertad. En sus inicios fue inaugurada como una planta de tratamiento de 50TMS/día, sin embargo hoy en día es una planta con 1800 TMS/día de capacidad instalada.
MARSA hoy es una empresa moderna, eficiente, respetuosa de su entorno, con un alto compromiso de responsabilidad social y ambiental.
¡Si te gustan los retos, esta es tu oportunidad!
Nos encontramos en la búsqueda de un Supervisor de control de proyectos, costos y plazos - unidad minera que cumpla con el siguiente perfil:
Requisitos:
- Ingeniero mecánico, Ingeniero civil, Ingeniero mecánico - eléctrico, Ingeniero de minas o carreras afines, colegiado y titulado.
- Curso especializado en gestión de proyectos.
- Certificación PMP.
- Experiencia en el control y supervisión de proyectos multidisciplinarios.
- 5 años de experiencia como Supervisor de control de proyectos o posiciones similares en el rubro minero.
- Disponibilidad para labora en regimen atípico.
Principales funciones:
- Diseñar, organizar y mantener el cronograma maestro de desarrollo de proyectos, asegurando que todos los proyectos del portafolio estén incluidos y controlados.
- Revisar y definir con el Superintendente de proyectos e infraestructura, fechas críticas e hitos para determinar los objetivos del área buscando el alineamiento con los planes y objetivos de la compañía.
- Identificar las oportunidades de optimización de costos y de cumplimiento de plazos, analizando todos los proyectos en un contexto global.
- Organizar la planificación de los tiempos de ejecución, rendimientos, rutas críticas de las contrucciones de corto, mediano y largo plazo de los proyectos en las fases de ingeniería, compras y construcción; para todas las disciplinas.
- Evaluar los requerimientos de recursos del contratista para asegurar su alineamiento con las metas de plazo y costo planeado del portafolio de proyectos en ejecucución.
- Analizar con los responsables de cada disciplina de construcción las variaciones en productividad, costos y plazos de los proyectos vs. lo planeado para identificar las acciones a implementar con la finalidad de minimizar los impactos, así como para que se pueda generar la información necesaria para actualizar el flujo de caja del presupuesto.
