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PROJECT MANAGER
Responsabilidades y atribuciones:
Responsabilidades principales
- Gestionar integralmente los proyectos OT asignados desde su planificación hasta el cierre.
- Elaborar y mantener actualizados los planos de trabajo, cronogramas, hitos, dependencias y rutas críticas.
- Coordinar la ejecución de iniciativas relacionadas con:
- Infraestructura OT.
- Redes industriales y radioenlaces.
- Sistemas SCADA.
- Telemetría.
- Automatización industrial.
- Ciberseguridad OT.
- Integración de sistemas y tecnologías asociadas.
- Coordinador con las áreas usuarias, Operaciones, Mantenimiento, TI, Ciberseguridad, Ingeniería y otros actores involucrados.
- Gestionar proveedores y contratistas, verificando el avance y cumplimiento de sus obligaciones.
- Revisar los entregables técnicos y documentales de proveedores, validando su conformidad con los criterios técnicos, estándares y lineamientos corporativos.
- Identificar, evaluar, gestionar y escalar riesgos, problemas, dependencias y cambios del proyecto.
- Analizar desviaciones de plazo, alcance, calidad y desempeño, proponiendo acciones correctivas y de mitigación.
- Facilitar reuniones de seguimiento, comités técnicos y reuniones de coordinación; registrador acuerdos, responsables y fechas compromiso.
- Asegurar el control documental del proyecto, incluyendo actas, minutas, matrices, evidencias, aprobaciones y documentación de cierre.
- Preparar informes técnicos, operativos y ejecutivos sobre el avance del proyecto.
- Coordinar actividades de levantamiento de información, inspecciones de campo, pruebas, puesta en marcha y aceptación de soluciones.
- Asegurar el cumplimiento de los estándares de seguridad, continuidad operativa y ciberseguridad aplicables a los entornos OT.
- Ejecutar el cierre formal de los proyectos, incluyendo lecciones aprendidas, pendientes, documentación final y recomendaciones.
Entregables esperados del profesional
- Plan de ejecución y cronograma base del proyecto.
- Actualización semanal del avance, hitos, riesgos, problemas y compromisos.
- Informes de avance técnico y ejecutivo.
- Matriz de riesgos, problemas, dependencias y acciones de mitigación.
- Actas y registros de reuniones.
- Revisión y observaciones a entregables de proveedores.
- Evidencias de pruebas, validaciones, puesta en marcha y aceptación.
- Informe de cierre y lecciones aprendidas.
Requisitos y competencias:
Requisitos académicos
- Bachiller o titulado en Ingeniería de Sistemas, Ingeniería Electrónica, Ingeniería Industrial, Ingeniería Mecatrónica, Ingeniería de Automatización, Ingeniería de Telecomunicaciones, Ingeniería Informática o carreras afines.
- Deseable especialización o certificación en gestión de proyectos.
- Deseable certificación PMP, CAPM, PMI-ACP, Scrum Master u otra equivalente.
Experiencia requerida
- Experiencia general recomendada: 3 años o más .
- Experiencia específica recomendada: 2 años o más gestionando proyectos industriales, OT, automatización, infraestructura tecnológica, telecomunicaciones industriales o transformación digital.
- Experiencia en sectores minero, industrial, energético, manufactura o infraestructura crítica.
- Experiencia coordinando proveedores, contratistas y equipos multidisciplinarios.
- Experiencia en proyectos con operación continua o restricciones de intervención sobre activos industriales.
Conocimientos técnicos
- Gestión de proyectos bajo enfoques predictivos, ágiles o híbridos.
- PMBOK y prácticas de control de proyectos.
- Gestión de cronogramas, hitos, dependencias y ruta crítica.
- Gestión de riesgos, issues, cambios y compromisos.
- Infraestructura y arquitectura OT.
- Redes industriales, radioenlaces y telecomunicaciones operativas.
- SCADA, telemetría, PLC, DCS y sistemas de automatización.
- Principios de ciberseguridad OT y segmentación de redes industriales.
- Gestión de pruebas, puesta en marcha y aceptación de soluciones.
- Elaboración de informes ejecutivos y uso de herramientas de seguimiento.
Competencias
- Liderazgo y coordinación multidisciplinaria.
- Orientación a resultados y cumplimiento.
- Capacidad de análisis y toma de decisiones.
- Gestión de conflictos y negociación con proveedores.
- Comunicación efectiva con niveles técnicos y ejecutivos.
- Organización y disciplina documental.
- Gestión preventiva de riesgos.
- Adaptabilidad a entornos operativos y de alta criticidad.
- Criterio para priorizar actividades y escalar oportunamente.
Indicadores sugeridos
- Cumplimiento de hitos y entregables del proyecto.
- Porcentaje de avance real versus planificado.
- Porcentaje de riesgos con planes de respuesta vigentes.
- Número y antigüedad de temas abiertos.
- Cumplimiento de compromisos de proveedores.
- Porcentaje de entregas aceptadas sin observaciones mayores.
- Cumplimiento de requisitos de seguridad, calidad y documentación.
- Cierre oportuno de proyectos y lecciones aprendidas.
