Reestructuración Organizacional y Procesos
Diseñar el plan de reestructuración: Elaborar la estrategia integral de transformación, definiendo metas financieras, tiempos de ejecución y responsables.
Optimizar costos y gastos: Identificar ineficiencias operativas, duplicidad de funciones y gastos innecesarios para recortar presupuesto de manera estratégica.
Rediseñar la estructura organizacional: Evaluar el desempeño del personal, redefinir puestos clave, ajustar el organigrama y coordinar la reducción o reubicación de planilla si es necesario.
Negociar con terceros: Liderar la refinanciación de deudas con bancos, proveedores y acreedores para aliviar la presión sobre el flujo de caja.
Optimizar procesos internos: Simplificar y automatizar los flujos de trabajo (workflows) para hacer la operación más ágil, rápida y rentable.
Monitorear con indicadores (KPIs): Implementar tableros de control (dashboards) semanales y mensuales para medir el avance del plan de reestructuración.
Reportar a la Alta Dirección: Presentar informes periódicos sobre los ahorros generados, la mitigación de riesgos y la recuperación financiera de la organización.
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