Planner de Proyectos Sector Agro
1 VacantesConstrucción y Obras en Ica, Ica
- Salario: A convenir
- Categoría: Construcción / Obras / Edificaciones
- Subcategoría Construcción y Obras
- Localidad: Ica
- Activo desde: 10/04/2025
- Jornada: Tiempo completo
- Tipo de Contrato: Contrato por Necesidades del Mercado
- Cantidad de Vacantes: 1
- Educación Mínima: Universitario
- Años de Experiencia: 3
- Disponibilidad de viajar: Si
- Disponibilidad de cambio de residencia: Si
Grupo Vanguard Internacional con presencia en 9 países y más de 30 años de experiencia en producción, exportación y comercialización de uva de mesa se encuentra en búsqueda del mejor talento:
PLANNER DE PROYECTO
MISION DEL CARGO:
Monitorear los plazos de entrega de todas las fases del proyecto: bases técnicas, licitación, ejecución de obra, en coordinación directa con cada uno de los responsables del portafolio de proyectos, advirtiendo con antelación los posibles retrasos de cada proyecto, teniendo como resultado indicadores KPI de la gestión del proyecto en todas sus fases.
REQUISITOS:
Bachiller o Titulado en Ing. Civil.
Experiencia de 03 años realizando seguimiento de proyectos de construcción en: ampliaciones industriales, comedores, reservorios, saneamiento, vías terrestres.
Curso o Diplomado en Gestión de la Construcción (deseable).
Excel a nivel avanzado (indispensable).
Ms Project a nivel intermedio (indispensable).
Licencia de conducir A1 (indispensable).
Disponibilidad para laborar presencialmente en Ica.
FUNCIONES:
Brindar seguimiento de los plazos asignados por el Project Manager del portafolio de proyectos, según los objetivos e hitos de la compañía.
Alertar con antelación las posibles contingencias de retrasos de cada proyecto.
Establecer un archivo online actualizado, para la visualización de los avances de cada proyecto.
Coordinar directamente con todos las áreas involucradas de cada proyecto.
Supervisar y dar seguimiento a detalle del proceso de licitación servicios y compras, coordinando directamente con el área encargada.
Elaborar indicadores de la gestión del proyecto en cada una de las etapas, velar por la óptima cuantificación de los recursos de la empresa, determinando la eficacia y efectividad mediante KPI.
Gestionar reuniones periódicas y semanales para revalidar los avances contractuales de los proyectos en curso.
Dar aviso al Project Manager los cuellos de botella que se puedan generar en cada proyecto.
Determinar el valor generado de cada proyecto, mediante el comparativo del valor planeado versus el ejecutado, mediante KPI.
Determinar el porcentaje de la eficacia de costos, costo adicional necesario previsto, costo total previsto y costo de cierre del proyecto.