Responsable de gestión del talento humano KPIs de selección

Con más de 22 años conectando al país, en Andes Express impulsamos el crecimiento de personas y organizaciones mediante soluciones de transporte y distribución a nivel nacional, guiados por la precisión, el compromiso y la vocación de servicio.
Para seguir fortaleciendo nuestra red de distribución, estamos en la búsqueda de un Responsable de gestión del talento humano altamente analítico, dinámico y orientado a resultados.
Si cuentas con visión estratégica en gestión de riesgos y agilidad en la negociación con aseguradoras y terceros, ¡queremos sumar tu talento a nuestro equipo!
¿Cuáles son los requisitos para aplicar?
Bachiller de las carreras de psicología organizacional, administración y/o ingeniería industrial.
Especialización en Recursos humanos, Gestión del talento o similares.
Experiencia 3 años en reclutamiento masivo y diseño organizacional.
Experiencia 2 años en KPIs de Talento humano.
Ofimática a nivel intermedio.
Manejo de Excel, Word, PowerPoint y Power BI a nivel intermedio.
Disponibilidad para trabajo presencial en Lima (Magdalena), horario regular de lunes a viernes de 8:00 a.m. a 6:30 p.m.
¿Qué funciones desempeñarás?
1. Atracción y selección de talento
Liderar el proceso integral de reclutamiento y selección para posiciones operativas, administrativas y de liderazgo.
Asegurar la cobertura oportuna de vacantes, priorizando posiciones críticas para la continuidad operativa.
Implementar SLA de selección por tipo de puesto, con seguimiento semanal de avances, bloqueos y tiempos de cobertura.
Desarrollar un pipeline activo de candidatos para puestos operativos recurrentes.
Validar perfiles con líderes antes de iniciar procesos, asegurando claridad en funciones, requisitos, condiciones, competencias y expectativas.
Mejorar las fuentes de reclutamiento, incorporando fuentes locales, referidos, bases históricas, convenios, campañas y aliados externos.
Evaluar la calidad de los candidatos enviados y contratados, midiendo su desempeño y adaptación.
Gestionar estratégicamente consultoras externas o reclutadores freelance, asegurando calidad, oportunidad y costo eficiente.
2. Onboarding y adaptación al puesto
Diseñar e implementar un modelo de onboarding estructurado para nuevos ingresos.
Asegurar la correcta inducción institucional, administrativa, operativa y de SST, según corresponda.
Implementar seguimiento para nuevos ingresos, en coordinación con líderes y HRBP.
Medir la adaptación al puesto, calidad de ingreso y riesgos de salida temprana.
Asegurar que los líderes cumplan su rol en la inducción técnica y acompañamiento inicial.
Proponer acciones preventivas para reducir rotación temprana y abandono en los primeros meses.
3. Formación y desarrollo
Elaborar el Diagnóstico de Necesidades de Capacitación, priorizando brechas críticas del negocio.
Diseñar y ejecutar el Plan Anual de Capacitación, diferenciando capacitación institucional, técnica, operativa, SST y de liderazgo.
Coordinar con Operaciones la ejecución de la capacitación técnica, asegurando medición.
Diseñar programas de formación para líderes operativos, enfocados en gestión de personas, comunicación, disciplina, clima, desempeño y servicio.
Implementar rutas de aprendizaje por puesto crítico.
Medir la efectividad de las capacitaciones mediante asistencia, evaluación de aprendizaje e impacto en indicadores.
4. Desarrollo organizacional y gestión del desempeño
Liderar iniciativas de desarrollo organizacional: evaluación del desempeño, identificación de talento, planes de desarrollo, planes de sucesión y línea de carrera para puestos clave.
Implementar herramientas simples y prácticas para evaluar desempeño y potencial.
Coordinar con líderes la identificación de colaboradores clave, brechas de desempeño y oportunidades de desarrollo.
Asegurar que los planes de desarrollo estén conectados con necesidades reales del negocio.
Promover una cultura de alto desempeño, responsabilidad, aprendizaje y mejora continua.
Mantener actualizados los perfiles de puesto como base para selección, desempeño, capacitación y desarrollo.
5. Gestión de indicadores de talento
Implementar tableros de indicadores de selección, onboarding, capacitación y desarrollo.
Reportar periódicamente tiempo de cobertura, vacantes críticas, calidad de candidatos, rotación temprana, cumplimiento de onboarding y efectividad de capacitación.
Analizar datos para identificar causas de rotación, bajo desempeño, demora en cobertura o baja calidad de ingreso.
Presentar recomendaciones concretas al Jefe de GDP y líderes de área.
Asegurar que las decisiones del frente de Talento se basen en evidencia, no solo en percepción.
6. Liderazgo del equipo de talento
Asignar prioridades, responsables, indicadores y entregables por proceso.
Evitar duplicidades entre selección, capacitación, HRBP, bienestar y operaciones.
Asegurar reuniones de seguimiento del equipo y control de avances.
Promover autonomía, orientación al cliente interno, calidad de servicio y cumplimiento de compromisos.
Elevar el estándar técnico y operativo del equipo de Talento
Habilidades:
Perfil proactivo, analítico, cercano a los líderes.
Orientación al servicio y trabajo en equipo.
Asertividad y empatía en el trato con áreas internas y externas.
Liderazgo de equipos.
Integridad y orientación a resultados.
Capacidad de organización y planificación.
Comunicación efectiva.
Habilidad de negociación.
Beneficios:
Remuneración acorde al mercado.
Incorporación a planilla general.
Asignación familiar (si corresponde)
Oportunidad de desarrollo y crecimiento profesional.
Línea de carrera.
EPS cubierta al 66% (opcional).
Convenios corporativos
Somos una empresa inclusiva que respeta la diversidad y no realiza ningún tipo de discriminación. Desde la postulación, orientamos a las personas con discapacidad e inclusión laboral en nuestros diferentes procesos de reclutamiento, según la Ley N.° 29973, en pro de la protección y promoción en condiciones de igualdad.
¡Únete a nuestro equipo!